Бюджетирование на предприятии в 2026 году: от теории к практике
Место проведения: онлайн трансляция
Время проведения: с 10-00 до 16-00 МСК
Изучение теории и практики бюджетирования как прикладной управленческой системы, формирования бюджетов коммерческой организации с возможностью выделения ее особенностей и «узких мест»
По итогам семинара слушатели получат (обновят) знания в теории бюджетирования как элемента стратегического и финансового менеджмента, изучат прикладные вопросы планово-бюджетной системы коммерческой организации, включая организационные вопросы, проблемы построения БРДР и БДДС, управления расчетами, платежами и договорами, «прокачают» навыки построения финансовой модели компании, определения и корректировки ее финансовой структуры, получат возможность задуматься над вариантами решений практических проблем по внедрению бюджетирования и др.
Материал построен на практическом опыте по построению и использованию планово-бюджетной системы, построения финансовой и бюджетной модели коммерческой организации, выявления ошибок в ее работе, особенностей построения отдельных бюджетов (БДДС, БДР и др.) и их связи с учетом в компании, решению организационных вопросов и принятию соответствующих управленческих решений. Семинар включает необходимый минимум теоретических вопросов и основан на практической методологии построения систем бюджетирования в организациях
Результат:
Слушатели получат минимально необходимые теоретические и расширенные практические знания по построению систем бюджетирования в отечественных коммерческих организациях реального сектора экономики, научатся строить финансовую модель и систему бюджетов такой организации, смогут соотнести свою практику управления финансами с лучшими практиками
· Система стратегического управления компанией.
· Модель BSC.
· Финансовая стратегия.
· Критичные финансовые и нефинансовые показатели.
· Планирование и прогнозирование в финансовом менеджменте
2. Бюджетирование – теоретические основы: основные определения, принципы и подходы, связь с учетными системами.
· Бюджетирование в системе управленческого контроля.
· Финансовая модель, связь с операционным рычагом
3. Практика построения финансовой модели: основные подходы.
· Практический расчетный пример.
4. Виды бюджетов: операционные и финансовые бюджеты, мастер-бюджет, бюджетная модель коммерческой организации.
· Особенности отдельных бюджетов: БДДС, БДС (практика формирования и исполнения).
· Управление денежными средствами, расчетами, доходами и расходами в рамках применения системы бюджетирования
5. Финансовая структура копании: центры финансовой ответственности, их виды и порядок выделения, внутрифирменное регламентирование
6. Практика и проблемы внедрения системы бюджетирования: организационные и финансовые вопросы, разработка регламентов и стандартов.
· Ошибки при внедрении системы бюджетирования.
· Гибкие бюджеты.
· KPI по бюджетам
7. Ответы на вопросы и практические рекомендации.
СКИДКИ при ранней оплате:
при оплате в августе – стоимость участия 16500 руб.– онлайн/запись
только при оплате в июне-июле
– стоимость участия 14500 руб.– онлайн/запись
АКЦИИ:
1+1=10. При оплате за 2 двоих участников онлайн – возможность одновременного участия онлайн до 10 десяти специалистов от организации!!!
При отсутствии физической возможности участия в семинаре,
Вы можете приобрести «комплект дистанционного участника семинара»
(доступ к просмотру видеозаписи на 3 мес. + Методический материал).
